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我院第四届《院长质量奖》获奖项目——“运用TRM策略优化围手术期抗菌药物合理应用”相关报道

发布时间:2019-02-05
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   团队协作创佳绩   质量提升谱新篇

“运用TRM策略优化围手术期抗菌药物合理应用”项目获2018年度“院长质量奖”报道

      团队资源管理(TRM)即通过有效运用人员、设备、信息等所有可用资源,达成最高水平的安全与效率。针对围术期预防用药问题,TRM项目组以保障患者安全为最高宗旨,以团队资源管理为指导理念,组建TRM团队、开展项目管理,优化工作流程,节约医疗成本,最终达到优化围术期抗菌药物合理应用的目标。

      由医务部牵头,联合质量管理办公室、感控医生、药剂科、微生物实验室、医院感染管理科、护理部、麻醉科、手术室、供应室、临床科室等多部门负责人,正式成立TRM项目团队。TRM小组通过柏拉图寻找重点整治科室,借助鱼骨图对围术期抗菌药物不合理使用的根本原因进行分析,最后根据项目需求,分别在骨科、妇产科和普外科成立TRM项目组,并以项目组月例会为依托,开展优化围术期抗菌药物合理应用专项工作。TRM项目组定期、定时、定址召开团队组织协调会,探讨团队合作的方式和互助点,根据项目进展修正实施方案,努力实现围术期预防用药持续改进与综合效能提升。

      抗菌药物的合理使用是医疗质量管理和患者安全的重点,需要多学科多部门共同协作完成。TRM小组通过对现存问题进行根本原因分析,采取有效整改措施,持续追踪质量改进效果,最终形成具有我院特色的抗菌药物标准化管理流程,建立健全围术期抗菌药物长效管理机制。质量、特色、文化是我院三大工作主线,质量是立院之本,是患者安全的重要保障,TRM项目汇聚多部门力量,以患者安全为宗旨,以优化围术期抗菌药物合理应用为目标,将质量贯穿始终,成效显著,彰显了我院团队资源管理意识的不断提升,团队协作素养和质量文化的不断增强。聚众人之力,筑质量之魂,共建一所好医院,共创杨中心的美好明天。

 

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