卓越绩效考核与管理是现代医院全面绩效管理与经营科学化、标准化，规范化和常态化的管理，是现代医院成功的必经之路，为了切实改善医院的绩效管理制度，促进医院良性发展，8月13日-15日举办了第一期医院精细化管理-绩效评价与岗位评估培训班活动。临床医技科主任、护士长、行政科主任及绩效小组管理人员等47人参加本次培训，财务部主任倪丽俊主持会议。

培训开始前，于德华院长就我院绩效管理现状做了深刻分析，并对本次培训效果寄予了厚望。本次培训邀请了台湾康程医管资深顾问陈郁夫博士授课，采用理论讲授、案例分析、现场互动和经验分享的授课形式，现场氛围活跃。陈教授在讲述了绩效管理理念之后，围绕医院当前绩效管理的焦点问题进行了详细讲解。包括：如何制定医院职能部门、后勤人员的岗位绩效考核标准，如何制定临床、医技科室、护理人员的岗位绩效考核标准。以及医院关键业绩指标与非关键业绩指标之间的矛盾，如何设置与应用绩效考核中的岗位系数，定岗定编。同时，他针对临床、医技科室、护理、职能部门、后勤人员绩效奖金比例问题和科室绩效奖金二次分配等诸多方面问题进行了详细分析和解答。培训讨论阶段更是整个会议的高潮，大家纷纷提问，希望能获得专业的指导，陈教授运用丰富的授课和实战经验给大家仔细解答。

培训中，医院的绩效小组人员还与陈教授面对面交流，也获得了陈教授详细的指导。

本次绩效培训给大家提供了一个很好的学习交流平台，让临床科室学会在业务中懂得管理，让绩效管理人员在管理中精益求精，全员共同参与，竭力为医院更好地发展保驾护航。