全院模拟现场等级评审百米冲刺，全面加速

金秋十月，距离明年1月份的正式评审，医院等级复评审进入紧张有序的全面冲刺阶段。8月底，医院完成复评审申报书，9、10月份围绕“优异成绩通过三级乙等医院复评审”的工作目标全面动员、全面准备，对前期自查梳理出的不足差距尤其是技术水平方面进行改进、完善病史病种及各项台账资料。

10月31日，医院评审工作组对11月份等级评审工作做了详细分工，对重点任务即：成立核心督导组、评审例会、技术水平复核督查、三基考核培训、应知应会考核、员工访谈、应急演练任务，明确分工、落实到人，制定了详细的重点任务清单，每周汇报工作进度，对督查中仍存在的问题进行汇总、问责，充分强调科主任负责制。

根据医院目前工作推进情况，于德华院长对医院评审下一步安排做了重要部署，在强调等级评审对医院未来发展的重要性同时，要求职能科主任落实“三个一”工作：一是完善做好本科室评审工作，对达到A的项目，科室负责人要非常熟悉并能熟练回答；二是在做好自身科室评审工作同时，精准帮助并落实对口联络科室在评审工作中出现的难点问题和需要院部协助的事项；三是严格标准地完成院部布置的其他迎评工作。另外要求临床医技科主任执行主任负责制，对评审督查反复出现同样问题追究科主任管理责任。重点强调技术水平分的复核，举全院之力，攻坚克难。

等级医院复评审需要全院参与、全员参与，让我们齐心协力、持续攻坚。

（评审办公室）